創百年莘投 鑄時代豐碑

集團熱線0635-2904666

聯係我們

集團熱線0635-2904666

地址:山東省莘縣甘泉路與伊園街路口北150米路西

電話:0635-2904666

聯係人:李琰

當前位置:首頁 > 新聞中心 > 集團新聞
“擔當作為 狠抓落實”踐行國企責任
上傳作者:15:35:24 shenzhou

擔當作為 狠抓落實”踐行國企責任 
                         ——在山東省十三屆二次會議聊城團全體會議上的發言


尊敬的各位代表:
  大家好!
  青海快三是縣屬國有企業,是政府的平台公司轉型的,2015年10月我到企業任總經理,現任集團董事長、總經理、水務集團董事長。2018年,青海快三在莘縣縣委、縣政府的堅強領導下,堅持夯實基礎、提質增效總基調,以黨建工作統攬全局,以加快新舊動能轉換為工作主線,切實將各項目標任務落到實處。經過3年多的運作,逐步實現了由平台公司向市場化運作的轉型,先後有河南、河北、遼寧、安徽、江西等5個省市及省內共70多家公司來集團考察學習交流。目前集團公司有14家全資子公司和3家混合所有製參股企業,其中中原現代農業公司2018年被評為山東省扶貧龍頭企業。具有房地產開發、路橋、市政、水利、建築、物業管理等多項資質,主要涉及棚戶區改造、房地產開發,路橋建設、市政和水利基礎設施建設、現代農業、物流流通產業等。青海快三的轉型主要取決於三點:一是縣委、縣政府的高度重視,給與了企業充分授權和高度自主權、高度信任。人權、事權和財權下放到企業,政府隻管領導班子建設和審計監督,其他一切交給企業。企業招聘人員和薪酬待遇在政策許可的範圍內由企業自主決定,政府將棚戶區改造、市政和水利基礎設施全部交給青海快三全權運作,除政策資金外企業市場化運作資金政府給與積極協調支持,集團和上級金融機構結合運作資金時書記、縣長、分管縣長都親自協調,有問題和困難時隨叫隨到。二是企業定位準確,沒有偏離主題方向,青海快三的定位就是城鄉基礎設施運營,不和民營企業爭利,緊緊圍繞民營企業無法運作的莘縣城鄉基礎設施建設和現代農業搞好投資運營。三是企業有一個高度團結有活力的領導班子。班子成員全部辭去了公職,由原來4個正科級、6個副科級幹部全部去掉行政級別變為企業人員。目前集團員工由三年前的28人增加到現在550多人,其中碩士研究生11人、本科生214人,專業技術人員80多人,員工平均年齡不到30歲,可以說是一個新興國有企業。2018年我們重點做了以下工作:一是城鄉基礎設施建設取得效果明顯,2018年啟動了11個棚戶區改造項目,新開工安置房麵積34萬平方米,新增房產開發麵積24萬平方米。濱河路、莘亭路、新華路南延等城區斷頭路打通15公裏,管網、綠化等市政基礎設施基本同步完成,水利、教育、醫院等民生項目有序進行。二是國家級農業科技園區項目建設穩步推進,中原農產品物流中心建設初具規模,被列入山東省首批110個新舊動能轉換項目,2019年4月份可部分營業。農資農藥配送中心開始營業,並在全縣10個鄉鎮建立了10個鎮級30餘個村級加盟店和直營店。在全縣7個鄉鎮建設高標準大棚9124個,4000餘畝,建設完成了張魯10萬千伏光伏扶貧項目。三是以青海快三為主導建設的莘華建工裝配式建築項目實現當年投資、當前建成、當年運營、當年有效益,被列為聊城市新舊動能轉換重點項目。四是學校、醫院等民生建設項目有序推進。五是收購恒通熱電公司,新增城區供熱管網5940米,蒸汽管網6000米,增加供熱麵積95萬平方米,實現發電全部上山東網,擯棄河南網,解決了多年來莘縣發電廠供暖、供汽無法保證的難題。保障了全縣450萬平方米的供熱和園區40多家企業用汽需求。
2019年,我們將著重抓好以下幾項工作:
一、繼續深化國有企業改革,加快轉型升級進程。
  一是加快混合所有製改革進程,由國有獨資向混合所有製轉變,進一步優化股權結構,推動股權多元化,探索實行股份有限公司和全員持股模式;二是發展方式由“投資型”向“經營型”轉變,減少高風險、投資周期長的項目,降低企業風險,由大規模投資運作模式向高質量經營、精細化管理模式轉變;三是按照公益性和非公益性區分的原則對青海快三公司進行拆分重組,在已組建成立水務集團的基礎上,再繼續成立城建集團等,由縣政府直接管理。青海快三主要從事非公益性項目建設運營。
二、堅持“世界眼光、國際標準、國內一流、省內前列”的目標原則,重點項目建設和運營,助推新舊動能轉換和鄉村振興。
  2019年重點實施五大工程,一是借助鄭濟高鐵在莘縣設站的優勢建設莘縣南部產業新城,以產促城、以城帶產,產城融合。縣委、縣政府將莘縣南部新城建設全部委托青海快三,由集團代表政府招商運行,采用EPC模式開發建設。集團以南部新城建設為抓手,完善城市規劃布局,以現代服務業和現代農業作為新城主導產業,規劃康養產業、教育產業、文化休閑產業、科技信息智創產業等。繼續和國開行合作,走市場化棚戶區改造項目。二是抓好聊城國家農業科技園區莘縣核心區11個重點項目建設,提升改造嘉年華項目,加快種苗研發種植基地建設、完善農業生態酒店建設、完成光伏扶貧項目和農業示範園大棚基地建設,建國內規模最大的番茄標準化產業基地,拓展農文旅產業發展。三是完善中原農產品物流園各項配套設施建設,力爭4月份瓜菜菌博覽會開幕時投入運營。再啟動建設一處占地120畝的高標準智能化物流倉儲中心,對接京東、阿裏巴巴、拚多多等物流企業在中原地區的配送業務。開展農產品電商運營,打造中國北方瓜菜菌網和鮮菜網,在北京、上海、天津、濟南、石家莊、鄭州、邯鄲、濮陽等地設立分支機構建設高端農產品直營機構,布局農產品營銷網絡,借助“聊勝一籌”品牌,加大宣傳力度,打造“中國蔬菜第一縣”品牌。四是與美國哈佛大學生物研究所合作啟動糖尿病康養為中心的醫養項目建設,大力發展生命健康產業工程。五是做好以裝配式建築和新能源項目為主的實體企業運營,實現裝配式建築光電一體化、發電幕牆玻璃等研發突破。
三、堅持穩中求進的總基調,防範化解重大風險。
  青海快三自身風險總體可控,主要風險來自給民營企業擔保引起的輸入性風險。2019年,青海快三將堅持穩中求進的總體工作基調,穩定發展和保重點項目相結合,控製好企業風險。一是進一步整合土地資源和優化企業資產,降低企業資產負債率,增加公司現金流量,持續做好負債規模和資產負債率雙重管控,將資產負債率控製在合理水平;剝離企業不良資產和公益性資產,申請政府將前期拆遷騰出來的1000多畝開發用地拍賣給集團,將目前批而未供的土地出讓給集團。資金籌措上,繼續與國開行、農發行合作,申請市場化運作項目貸款,搞好企業發債,爭取申請省財金集團新舊動能轉換基金合作。二是凝心聚力抓主業,實現主業增收,利用好政府債券和土地占補平衡指標、土地增減掛鉤指標。三是控製好輸入性風險,嚴控投資風險,堅持問題導向,堅持底線思維,增強憂患意識,全麵排查各類對外擔保風險點,切實做到心中有數,同時密切關注形勢變化可能帶來的新風險、新隱患,減少對外擔保,有效化解各類重大風險。四是加強企業內部管控,完善內控機製,繼續聘請律師事務所和稅務師事務所對企業跟蹤服務,繼續申請縣委、縣政府堅持每年的巡察和審計,做到審計監督全覆蓋。
  做強做大國有企業,實現國有資產的保值增值,我們肩負的責任重大、義不容辭。回去後,我們應當深入貫徹落實這次會議精神,進一步大膽創新、擔當作為、狠抓落實,為聊城的經濟發展,新舊動能轉換、鄉村振興做出自己的貢獻!

 (內容有部分刪減)


版權所有 青海快三   地址:山東省莘縣甘泉路與伊園街路口北150米路西   
電話:0635-2904666    聯係人:李琰        網站維護:紅鷹網絡
魯ICP備18017908號  

/data/upload/20190802/1564706290114098.jpg
掃描關注集團公眾號